Je m’appelle David Butler.

Pendant de nombreuses années, j’ai travaillé au cœur de la gestion de projet. Des plannings serrés, des contraintes techniques, des parties prenantes multiples… et, au centre de tout cela, des équipes qui doivent avancer ensemble.

Avec le temps, une observation s’est imposée à moi.
À compétences équivalentes, certaines équipes parviennent à livrer, à s’adapter, à tenir dans la durée. D’autres, pourtant tout aussi qualifiées, s’essoufflent progressivement et finissent par bloquer sur des tensions internes ou des décisions qui n’arrivent jamais.

Ce qui fait la différence n’est pas seulement la motivation. Ni la pression du résultat.

C’est la façon dont les personnes coopèrent.
La clarté des responsabilités.
La capacité à dire les choses quand c’est nécessaire.
L’équilibre entre les différentes contributions.
Et surtout l’aptitude à traiter les tensions assez tôt, avant qu’elles ne deviennent de vrais conflits.

C’est à partir de cette expérience que j’ai créé Orb Project Management. L’idée n’était pas de produire une méthode de plus, mais de rendre la performance collective concrète observable, mesurable, et surtout actionnable dans le quotidien des équipes.

Avant cela, j’ai passé plus de 36 ans dans une entreprise spécialisée dans les technologies de soudage, où j’ai exercé dans des fonctions liées à l’ingénierie et à la gestion de projet. Cette expérience industrielle a profondément façonné ma manière d’aborder les organisations : avec pragmatisme, sens du terrain et attention aux résultats réels.

Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants, des DRH, des managers et des chefs de projet qui veulent remettre de la clarté dans leur fonctionnement collectif.

Mon approche reste volontairement simple dans son principe :
identifier les rôles naturels de chacun, comprendre les forces et les limites des profils, rééquilibrer les contributions quand c’est nécessaire, et installer des règles de collaboration capables de tenir… même lorsque la pression monte.

Je travaille en français et en anglais.